tag:blogger.com,1999:blog-5593382422416780354.post6658246769288509435..comments2023-10-31T13:09:08.875+01:00Comments on Changement: La NASA en questionChristophe Fauriehttp://www.blogger.com/profile/03914976962542131214noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-5593382422416780354.post-83128381047505794802009-09-26T13:37:58.088+02:002009-09-26T13:37:58.088+02:00Je suis assez d'accord. Et ce n'est pas fa...Je suis assez d'accord. Et ce n'est pas facile de garder éternellement "l'anxiété" nécessaire à cette remise en cause continuelle, qui est naturelle chez l'entrepreneur, ou le pionnier, ou le combattant. <br />Le problème de la NASA, qui est sans doute celui de beaucoup de nos entreprises, est peut-être qu'elle a été "more managed than led" comme disent les Anglo-saxons.Christophe Fauriehttps://www.blogger.com/profile/03914976962542131214noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5593382422416780354.post-4426458429446057062009-09-26T13:25:21.883+02:002009-09-26T13:25:21.883+02:00J'ai une suggestion complémentaire. Réussir da...J'ai une suggestion complémentaire. Réussir dans ce qu'on entreprend, c'est possible, mais réussir continuellement est un défi autrement plus grand. L'arrogance et l'absence de remise en question peuvent mener à une culture au sein de laquelle "on sait" avant même d'essayer. <br /><br />C'est ce que m'inspire votre passage "Les faiblesses structurelles de l’engin reflétaient les décisions d’un management qui avait ignoré l’expérience des experts et des faits."<br /><br />La remise en cause permanente de ce qu'on sait et que ce qu'on croit savoir est un premier pas vers le succès. C'est d'ailleurs le principe de l'innovation. Et ce questionnement doit être au coeur de la culture d'un groupe/d'une entreprise.Julienhttps://www.blogger.com/profile/04934093396577755709noreply@blogger.com