BP : culpabilité culturelle ?

Mon hypothèse sur la culture d’entreprise de BP comme cause de la marée noire américaine pourrait avoir quelques arguments pour elle : les travaux sur la plate-forme pétrolière avaient du retard, les pertes s’accumulaient, les responsables du projet semblent avoir voulu terminer à tout prix.

Ce qui est surprenant, par contre, est qu’ils aient été insensibles aux conséquences de leurs actes, qui semblaient raisonnablement prévisibles. D’ordinaire ce type de comportement se trouve chez des gens qui ne sont pas susceptibles de payer pour leurs fautes (cf. financiers, concepteurs de projets informatiques…). Les responsables du projet auraient agi de manière quasi suicidaire ?

Explication possible ? Robert Cialdini (Influence : science and practice), effectivement, explique que la rareté (ici le manque de temps) rend l'homme fou, lui fait perdre tout sens commun. 

Compléments :

• Curieux parallèle avec la crise financière : les organismes susceptibles de contrôler les travaux ne l’ont pas fait. Au contraire, ils auraient félicité BP pour son exemplarité.
• Le patron actuel de BP aurait été nommé pour corriger la culture de la société. Visiblement, c’est un travail de longue haleine. In the black stuff.
• Sur les raisons de l’explosion : Still spilling (fin de l’article).