Dictature du court terme ?

Discussion avec des amis consultants. Ils reprochent aux entreprises de mal faire leur travail, de ne s’intéresser qu’à des mesures à court terme, alors qu’eux savent ce qui est bon pour elles. Mon expérience me fait les désapprouver :

• La première chose que doit faire une personne qui entre dans une organisation est « d’acquérir une légitimité ».   C'est-à-dire de comprendre ce qu’attend d’elle l’organisation et d’y répondre.
• En ce sens, « traiter le court terme » c’est peut-être passer un test, qui détermine si l’on peut nous faire confiance pour traiter le long terme.

Il y a quelque chose comme cela, je crois, au Japon : les nouveaux embauchés, à commencer par les surdiplômés, doivent faire des tâches stupides, le but étant de vérifier s’ils mettent bien l’intérêt du groupe avant le leur.

Compléments :

• Accord de mon expérience avec ce que dit l’interview des dirigeants de Stallergènes.
• Sur les rites d’initiation japonais : Stupeur et tremblements.