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vendredi 26 novembre 2010

Accor

Les investisseurs qui dirigent le groupe Accor ont fait un intéressant choix stratégique.

Plutôt que de posséder leurs hôtels, ils préfèrent la franchise. La franchise fait courir un risque à l’image de marque de la société (difficulté à contrôler la qualité du service), et l’immobilier est porteur. Mais cela n’est pas bien mesuré par le marché.

Exemple d’enrichissement d’actionnaire par « destruction de valeur » ?

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