Situation régulièrement embarrassante : on affirme qu’il faut changer en permanence, et on s’attend à ce que j’approuve. Ne suis-je pas un spécialiste du changement ?
Nous confondons changement et mouvement brownien. Le vrai changement est une transformation structurelle majeure qui donne un avantage tel qu’il n’y a plus ensuite besoin de changement, mais plutôt d’une forme d’apprentissage.
Mais pourquoi alors nous parle-t-on tant de changement ? Parce que nos entreprises et notre pays sont incapables d’une vision à long terme, encore moins de la mettre en œuvre. Alors nous subissons les événements. Comme la girouette, nous devons nous ajuster à chaque coup de vent.
« Nous » est d’ailleurs incorrect. Nos dirigeants, eux, ne changent pas. Ils suivent le vent, et configurent leur organisation en fonction. C'est pourquoi ils aiment le changement.
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