Communication et changement

Changement. Comment communiquer ? Mes observations. Il y a deux types de risques.

Celui qui inquiète, et aveugle, est la résistance au changement. La technique pour l'éviter :

• accrocher le changement à un enjeu critique pour l'organisation ;
• exprimer le changement sous une forme qui résout un problème professionnel critique de ceux qui doivent le mettre en œuvre.

Celui qui est, systématiquement, sous-estimé  : être trahi par ses arrières :

• support matériel du changement défaillant (par exemple système d'information qui bug) ;
• homéostasie due aux réflexes culturels de l'organisation. Par exemple : réflexe lutte des classes (il est moins risqué pour un syndicat de déclencher une grève que de négocier : il fait ce que l'on attend de lui) ; "lâcheté managériale", la direction fait des concessions inutiles au moindre mouvement de mécontentement. 

Technique : un homme averti en vaut deux.