Le projet et le changement

La gestion de projet en entreprise. Discussion avec un spécialiste de la question. Quasi systématiquement le chef de projet n'a jamais dirigé de projet. Il ne connaît que le management hiérarchique. Or, il faut un management transversal (son seul pouvoir est de conviction). Ensuite, il est obnubilé par l'aspect technique du projet, alors que son succès tient essentiellement à son adoption par l'organisation. Il fait appel à des équipes de consultants. Si elles sont habiles et expérimentées, elles parviendront à lui faire entendre raison.

Malheureusement, c'est rarement le cas, me dit-on. Ce qui manque le plus aux cabinets de conseil c'est le "senior manager".