Sharma et Moody, dans le livre "La transformation LeanSigma" (2001), font une observation de bon sens : le matériel se déprécie, le personnel s'apprécie.
Car l'homme, contrairement au matériel, apprend et se transforme. D'où leur idée : le meilleur investissement que puisse faire une entreprise est de fournir les conditions de développement de ses personnels.
Voilà qui va à l'encontre de tout ce qui se dit depuis quelques décennies.
Et cette idée a un intérêt supplémentaire : elle est susceptible "d'aligner" les intérêts des dirigeants et des employés.
Paradoxalement, on ne sort pas du modèle, dénoncé par Marx et Proudhon, dans lequel le "patron" prélève plus que sa part du travail collectif. Seulement, maintenant, il est rémunéré en fonction de ce qu'il fait gagner à l'employé... Mieux, cet investissement va amener les employés à s'investir dans leur entreprise, puisqu'il leur rapporte (de même que l'on s'investit dans ses études). Les statuts s'uniformisent : tous investisseurs et entrepreneurs.
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