Qui sont nos dirigeants ?

Bizarre comportement des dirigeants de l’économie : un moment ils nous aspergent de leur suffisance, l’instant d’après, ils appellent à l’aide. Observations, réflexions et quelques théories familières à ce blog :

• L’enfant. Le comportement du dirigeant ressemble à celui d’un enfant dans un bac à sable, tout gonflé de l’admiration qu’il inspire à sa maman, puis se jetant dans ses jupes après un gadin.
  
• Le bon élève. Le manager est un bon élève. Il a tout réussi. Ce qui l’a convaincu qu’il était infaillible. Et son existence s’est déroulée dans un monde prévisible qu’il dominait. Son comportement étrange vient peut-être de là : en phase de bulle ascendante, le monde obéit à ses équations, il revit ses triomphes scolaires, il exulte de contentement de soi. S’en est presque intenable. Puis éclatement. Inconnu. Plus rien ne marche. Anomie. Le manager est l’expert de l’exploitation des règles de la société, son meilleur élève, et là il n’y a plus de règles. Alors il demande de l’aide, il est perdu. L’État substitut de sa maman ?
  
• Entrepreneur. Contraste avec le comportement de l’entrepreneur qui accumule les défaites et se relève sans cesse. Seul. Pour Frank Knight le rôle de l’entrepreneur est de nous isoler de l’incertitude, de construire pour nous un monde prévisible. Curieux : l’entrepreneur construit un monde prévisible ; le manager y triomphe et élimine l’entrepreneur ; alors survient l’imprévu ; le manager n’est pas l’homme de la situation.
  
• Leader et manager. La théorie de John Kotter. Le leader ressemble à l’entrepreneur. Le leader est celui qui sait conduire le changement. On le reconnaît parce que, très jeune, il a eu raison contre tout le monde, et a fait valoir son point de vue sans moyens. Et lui aussi est étouffé par le manager.
  
• L’optimisme. Au lieu de sélectionner nos dirigeants sur leurs succès, pourquoi ne pas les tester sur la façon qu’ils ont de se relever de l’échec ? De survivre à l’incertitude ?
  

Compléments :

• Origine de la réflexion et exemples du curieux comportement des maîtres de l’économie : Renault demande l’aide de l’État, Dégonflage de l’économie, Fear is back on Wall street. Ainsi que Greed and Fear, dont les conclusions semblent invalidées par celles de ce billet. 
  
• Quelques informations sur Frank Knight : PSA Peugeot Citroën contre une montée de l'Etat dans son capital
  
• Plus sur Kotter, ses leaders et ses managers : Mesurer la capacité au changement d’une entreprise.
  
• La phase où les équations de ces derniers gouvernaient le monde : Le financier face au risque, Crise : la culpabilité des geeks.
  
• Sur l’optimisme : Lyon et Fiorentina.
  
• Sur la tendance de celui qui a tout réussi de croire qu'il est un dieu : MARCH, James G., A Primer on Decision Making: How Decisions Happen, Free Press 1994.