Brochure
d’Hitachi consulting (la division conseil d’Hitachi). Cela parle de Lean. Je
crains le pire. Un discours de consultant convenu.
Mais ça commence bien. Elle cite ma référence préférée :
The machine that changed the world. L’étude
du MIT qui est à l’origine du terme. Elle se poursuit encore mieux. En
attaquant notre façon (occidentale) de mettre en œuvre le Lean. Avec l’exemple
d’un client, fabricant automobile (!). Il a beaucoup investi dans le Lean, sans
résultat. « Pour beaucoup, Lean est une
façon branchée de dire balayer l’atelier ou réduire les coûts. » Pour
que le Lean fasse des miracles, il faut faire simple. Et surtout comprendre que
le leadership doit venir d’en bas, alors : « la motivation des employés, leur créativité, travail d’équipe, fierté
atteint des sommets, et l’amélioration continue devient un constituant de la
culture du travail quotidien ».
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