Tournant mondial ?

Curieux. Il y a peu, on était ridicule si l’on n’affirmait pas que l’avenir était aux services. Or, voilà que Coca-Cola, machine de marketing, achète les usines qui produisent ses boissons. Ce qu’avait déjà fait Pepsi.

Raison ?

Wal-Mart Stores’ emergence as the dominant retailer, new trends in consumer tastes and the onset of hundreds of new beverage brands have chipped away at the benefits Coke and PepsiCo enjoyed in keeping their biggest bottlers at arms’ length.
The separation gave bottlers little incentive to take risks with new products, and left the two sides haggling over how to share sales.

Après les achats par Boeing, hier encore champion de l’idéologie de la délocalisation, de ses sous-traitants, serait-on en face d’une phase d’intégration verticale ? Avec, en plus, la fin des délocalisations à tour de bras ?

Compléments :

• Je soupçonne que l’on va brutalement découvrir que les pays émergents ne sont pas sûrs…

Neuromarketing

Grande avancée scientifique : pour savoir ce qui fait acheter un consommateur on lui fait subir un IRM. Que constate-t-on ?

si vous êtes attiré par un produit, c’est parce que vous vous identifiez à lui.

Expérience américaine : les gens préfèrent Pepsi-Cola (test en aveugle) mais achètent Coca-Cola.

Autrement dit le codage culturel est infiniment plus puissant que l’aspiration naturelle. Les caractéristiques du produit vendent moins que la communication.

De cette constatation vient de sortir le neuromarketing, une nouvelle spécialité du conseil, dont l’ambition est de programmer la culture humaine pour que nous consommions un produit donné.

Cela nous promet des lendemains qui chantent.

Compléments :

• Cohérence de la recherche anglo-saxonne : Totalitarisme et management.

Insondable Chine

La Chine semble difficile à comprendre. Je ne suis pas sûr que la dernière enquête de The Economist m’ait réellement éclairé (A time for muscle-flexing).

La Chine ne paraît pas logique. Par exemple, elle bloque une acquisition de Coca Cola, au nom d’une loi anti monopole, alors qu’elle pousse ses entreprises à se concentrer (Hard to swallow). Par ailleurs, elle ne peut pas supporter qu’on bloque une de ses acquisitions étrangères. Ne serait-elle pas prête à tous les coups bas pour les faire réussir ?

Dans l’étude de The Economist, on aperçoit de forts courants nationalistes de gauche, qui veulent se venger de l’Ouest ; le contentement de la Chine de l’affaiblissement de ce même Ouest et le renforcement concomitant de sa puissance relative ; le mécontentement du peuple vis-à-vis d’une croissance qui ne lui profite que peu ; et le fait que la Chine sait que sa position est fragile et qu’elle ne peut pas dépasser les bornes.