Des amis communs pensaient que nous avions des choses en
commun. Lorsque j’ai entendu François-Olivier parler de son expérience j’ai
compris qu’il sortait droit de mes livres. Aujourd’hui, j’ai décidé de lui
consacrer trois billets.
Drôle d’homme. Il se dit financier. Mais il a eu d’importantes
fonctions RH. Et il est un spécialiste des fusions post acquisitions. Il a
surtout le talent de faire se réaliser le potentiel d’une situation.
Dans les années 80, il est à HEC. Pour profiter de la
révolution micro informatique, il crée avec un ami une société de services. Il
fait son stage de fin d’étude dans sa propre entreprise. Aujourd’hui elle
emploie quatre cents personnes. Plus tard, il lance une agence de communication
à laquelle le groupe Dassault doit son trèfle. Mais il a aussi rationalisé les
processus de fonctionnement d’une très fameuse association caritative, a été
responsable du contrôle de gestion d’une filiale allemande d’une
multinationale, puis a occupé des fonctions de DRH. C’est là qu’il a prouvé aux
équipes d’un groupe de communication international, gros acquéreur, que la
taille était un atout. C’est cette expérience dont il va nous parler dans un
prochain billet.
Ensuite, on examinera comment François-Olivier Dommergues
s’y prend pour transformer les organisations dans lesquelles il séjourne.
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