Althera, la PME et le changement

Alain Vaury a employé sa carrière à relancer des entreprises internationales en panne d'inspiration. Cela demande du talent et beaucoup d'expérience. Après avoir fait les affaires de quelques fonds d'investissement, je soupçonne qu'il a jugé qu'il était temps de tirer une juste rémunération de ses compétences. Avec des associés qui lui ressemblent il a monté un fonds d'investissement original. Principes :

• Investir dans des entreprises qui réalisent entre 3 et 15 m€ de chiffre d'affaires. Elles sont trop petites pour les autres fonds d'investissement et trop grosses pour le particulier.
• Les faire profiter de l'expérience des partenaires du fonds.
• Lever, progressivement, des fonds auprès d'une cinquantaine de particuliers, cadres supérieurs ou dirigeants, qui souhaitent prendre une part active dans la gestion de leur investissement (il pourra même leur être proposé des postes d'administrateur).

Althera est un partenaire naturel des fonds d'investissement classiques : la société leur apporte des dossiers qu'ils n'ont pas les moyens de trouver, et co-investit avec eux (elle limite son apport à 1m€). Ce type de fonds me semble naître au bon moment :

• Les PME françaises sont en face d'un changement. Jusque-là elles étaient imbriquées dans leur marché, qui se limitait le plus souvent à un nombre infime de clients, dont elles étaient quasiment une partie intégrante. Elles étaient sous capitalisées, sous équipées et surtout inconscientes de leurs forces, dont elles étaient incapables de tirer parti. Proies idéales pour acheteur débutant. Elles doivent désormais se faire une place dans un marché mondial, face à une concurrence qui occupe solidement le terrain.
• Mener cette transition n'est pas simple. Celui qui voudra transformer la PME devra d'abord en comprendre la culture très particulière. Une culture qui déroute le financier et l'étranger. Une fois accepté et capable de distinguer et d'utiliser les atouts de l'entreprise, il devra lui apporter le plan de développement ambitieux qui lui manque et les moyens dont il a besoin. Ce type de profil a un nom : un "hybride". Une personne qui, tout en étant bien intégrée dans la culture de la société à transformer, a compris ce que le changement impliquait pour elle. Un pied dans le présent, un autre dans l'avenir. Le portrait d'Alain Vaury ?

Références :

• La notion d’Hybride vient de SCHEIN, Edgar H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, 2004. 
• Althera : www.altheracapital.fr.